全國“三大工程”之一鞍鋼厚壁鋁管廠

選用西門子S120多傳變頻控制系統(tǒng)，冷床作為厚壁鋁管生產(chǎn)線的重要組成設(shè)備之一。其設(shè)備裝置中采用了公共直流母線，用以實(shí)現(xiàn)回饋制動(dòng)的能量使用效能最優(yōu)化，保證了工作穩(wěn)定的同時(shí)也降低了電能的消耗；采用了配套的PCS7進(jìn)行控制，優(yōu)化了控制的結(jié)構(gòu)，合理的配置了網(wǎng)絡(luò)，保證了工業(yè)生產(chǎn)效能的最大化；對變頻器進(jìn)行了優(yōu)化控制后，不影響設(shè)備的穩(wěn)定性的同時(shí)，大大提高了現(xiàn)場設(shè)備的工作狀態(tài)，保證了正常的軋制節(jié)奏。摘 要 進(jìn)入“十三五”以來，國家對鋼鐵、煤炭等行業(yè)“去產(chǎn)能”大環(huán)境下，國內(nèi)厚壁鋁管行業(yè)進(jìn)入全面虧損的大趨勢下，鞍鋼厚壁鋁管廠作為一家老牌國有企業(yè)也面臨著生存危機(jī)。本文概述了這家企業(yè)幾年來，通過緊緊抓住行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，科學(xué)系統(tǒng)分析內(nèi)外部形勢變化，結(jié)合企業(yè)生存發(fā)展實(shí)際，不斷調(diào)整工作思路，積極制定出臺(tái)改革舉措，通過持續(xù)推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，不斷提升企業(yè)生存發(fā)展能力。實(shí)行新一輪承包經(jīng)營改革過程中，堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)長征精神，不忘初心，矢志不渝，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的既定目標(biāo)。鞍鋼厚壁鋁管廠是20世紀(jì)聞名全國的鞍鋼“三大工程”之一，

 新中國第一支厚壁鋁管的誕生地和厚壁鋁管事業(yè)的搖籃。這家有著63年建廠歷史的老牌國有q345e無縫方管企業(yè)，一路走來，有過艱難困苦也有過榮耀和輝煌，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)也培養(yǎng)和輸出了大量的管理和科技人才。然而自2008年亞洲金融危機(jī)以來，該廠連續(xù)多年虧損，經(jīng)營陷入被動(dòng)局面，尤其是進(jìn)入“十三五”以來，國家對鋼鐵、煤炭等行業(yè)“去產(chǎn)能”大環(huán)境下，已經(jīng)到生死抉擇的危急關(guān)頭。2016年11月14日，工信部正式印發(fā)鋼鐵工業(yè)調(diào)整升級(jí)“十三五”規(guī)劃，去產(chǎn)能仍為重點(diǎn)任務(wù)。當(dāng)下，保生存、求發(fā)展已經(jīng)成為該廠亟待解決的大問題。二、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保命經(jīng)營，制定措施，謀定后動(dòng) 任何事物的發(fā)展都有它客觀規(guī)律，面對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)間競爭日趨激烈的形勢，鞍鋼厚壁鋁管廠的歷任管理者們企業(yè)不改革必死無疑，而選擇轉(zhuǎn)型重生不僅極為痛苦，同時(shí)也面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，選擇了一方面尊重并抓住事物發(fā)展的客觀規(guī)律，另一方面超前謀劃、分步實(shí)施對企業(yè)進(jìn)行全面深化改革，確保企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的平穩(wěn)有序軟著陸。認(rèn)為，企業(yè)全面深化改革的根本目的為了使企業(yè)發(fā)展得更好，職工生活得更好，而不是為了贏得掌聲，求得轟動(dòng)效應(yīng)，更不是做表面文章。企業(yè)全面深化改革，改掉的弊端，革除的束縛，激發(fā)的活力，推動(dòng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的效益，受益的職工。為此，企業(yè)全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解放思想，深挖潛力，激發(fā)活力，打破常規(guī)搞改革。要堅(jiān)定依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，始終把“保命經(jīng)營”放在第一位，做任何工作，出臺(tái)任何措施，都要堅(jiān)持以企業(yè)生存和職工利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。過程中，要積極開展宣貫，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)；要建立工作機(jī)構(gòu)，科學(xué)組織，嚴(yán)格程序，有序推進(jìn)。所有的改革舉措要慎重出臺(tái)，要切實(shí)把握好“三個(gè)必須”即必須符合上級(jí)精神；必須充分考慮干部職工的承受能力；必須反復(fù)論證，科學(xué)評估，考慮周全，切合實(shí)際。改”就要改好，不能隨便“翻燒餅”要堅(jiān)持“典型引路”把握不準(zhǔn)的可先行試點(diǎn)，試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推開。要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，積小勝成大勝。三、苦練內(nèi)功，階段遞進(jìn)，科學(xué)施策，提升能力 無數(shù)的歷史實(shí)踐證明，只有“改革”才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存發(fā)展。事實(shí)上，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，鞍鋼厚壁鋁管廠正是經(jīng)歷了無數(shù)次大大小小的改革才跌跌撞撞地走到今天。幾年來，始終堅(jiān)持推進(jìn)開展企業(yè)全面深化改革工作不動(dòng)搖，企業(yè)核心層面先后研究制定了多個(gè)改革方案，推出了幾十項(xiàng)重大改革舉措，內(nèi)生改革動(dòng)力，抵御市場寒冬。2012年上半年，認(rèn)真總結(jié)分析內(nèi)外部形勢變化的情況下，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新管理，提出了不等、不靠、不抱怨，堅(jiān)定信心、沉著應(yīng)對、主動(dòng)轉(zhuǎn)變，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作。以風(fēng)險(xiǎn)控制為基點(diǎn)，以全面對標(biāo)為平臺(tái)，以提高盈利能力為目標(biāo)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，模擬市場化運(yùn)營，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面提升競爭力”工作思路。鞍鋼股份有限公司（以下簡稱公司）軋鋼廠中率先提出了建立“倒逼”機(jī)制和建立“模擬法人”機(jī)制的工作理念。借鑒市場經(jīng)濟(jì)中普遍運(yùn)用的法人”體制，全面模擬市場化運(yùn)行，實(shí)行各產(chǎn)線獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。為推進(jìn)模擬市場化運(yùn)營機(jī)制，制定了開拓市場經(jīng)營變革創(chuàng)新，實(shí)施倒推成本管控模式；探索新型生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行”總體實(shí)施方案。進(jìn)行“產(chǎn)銷研一體化”機(jī)制改革，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式。2013年，結(jié)合實(shí)際提出了開展“雙走”活動(dòng)。堅(jiān)持走向市場，提質(zhì)、調(diào)品、開發(fā)，提高產(chǎn)品競爭實(shí)力；走進(jìn)現(xiàn)場，對標(biāo)、挖潛、降本，提升企業(yè)盈利能力。堅(jiān)持把開展“雙走”活動(dòng)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作中，通過開展“雙走”活動(dòng)，培養(yǎng)了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和高效靈活的管理思維，使全廠各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。以用戶需求為驅(qū)動(dòng)，以市場、效益為中心，持續(xù)優(yōu)化了生產(chǎn)組織模式。對產(chǎn)銷之間、品種之間、產(chǎn)線之間、指標(biāo)之間持續(xù)進(jìn)行了優(yōu)化匹配，提高了生產(chǎn)組織應(yīng)對市場變化的快速反應(yīng)能力；使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營體系向成本最低、質(zhì)量最好、品種最強(qiáng)、效率最高，綜合指標(biāo)更先進(jìn)的方向不斷邁進(jìn)。2014年，市場持續(xù)低迷，無縫管產(chǎn)品售價(jià)屢創(chuàng)歷史新低的艱難情況下，同比上年噸鋼加工費(fèi)降低了24.16元，成本降低了3145萬元，實(shí)現(xiàn)減虧1071.7萬元。2015年，不斷總結(jié)前期企業(yè)深化改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步提出了堅(jiān)持“市場倒逼定目標(biāo)、工作方式超常規(guī)、改革創(chuàng)新出舉措、精細(xì)管理保執(zhí)行”工作思路，走“精品+規(guī)模+效率”經(jīng)營道路，堅(jiān)持市場化運(yùn)營，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷深化改革創(chuàng)新，通過采取各項(xiàng)積極措施，市場產(chǎn)品平均售價(jià)同比上年噸鋼下降超千元的嚴(yán)峻市場形勢下，成為在公司主要成材廠中完成全年控虧指標(biāo)較好的單位之一。四、承包經(jīng)營，率先垂范，凝聚力量，改革創(chuàng)新